尽管曹操曾提倡“用人唯才”，这是非常时期的权变之举，中国传统用人的哲学都讲究“德才兼备”，究竟怎样才算德才兼备呢？古人说的玄之又玄，简而言之，就是才干大，个人野心小，用中式英文说，就是一个好的队伍游戏者game player。这一类人办事有能力，但处处顾大体，以公司利益为重，认识自己个人利益与公司息息相关，公司好个人也会好，因此他们不会营私舞弊，不会损害公司，以图私利，不会背叛和出卖公司。典型化的日本受薪阶级就是才德兼备的人。

要班底精壮是主观愿望，精壮的人愿不愿意跟你一起创业，则是另外一回事儿。要一个人脱离其本安定的职位，冒风险，接受挑战只有两个可能性。第一，他对本来的工作不满。第二是他对创业者有信心，认为与他一起工作必有前途，这两点创业者在卧底偷师时期都可以做点功夫。

“衣不如新，人不如故”。最好的员工是旧员工。创业之初，尤其是需要一个旧班底，行政人员转工，起码也会带秘书上任。更何况挑战性更大的创业之举。旧班底是一个已知的因素，他们当然各有缺点，但起码你知道他们有什么缺点，知道他们能做什么不能做什么。新请的人或许会更加精明，但一定要相处一段时间，大家才能相互摸通对方脾气。创业之初，什么都新，什么都要摸索，最好就少了员工这个变数。相熟的一个班底，不单与创业者有默契，他们之间也有默契，他们习惯了以前做事的系统，一坐下来便懂得如何工作，如何分工合作。这样一来，做什么都会顺一点

首先我再重申最佳拍档只可能是“二人世界”。两个人的矛盾比较简单，起码容易和平解决，没有是非，没有拉一派，打一派的人事斗争。

我们可以把生意分作两大类，第一类是玩生意额，第二类是玩利润额。玩生意额讲求薄利多销，投资会较大，而且一段时间之后才会有收成，这种做法呢以功为主，甚至以攻为守，生意额大了，赚钱也会较多，玩利润额的只求不大的生意额，因为利润高，小小的生意额便可维持，皮费轻，容易守，但想赚大钱比较困难，因为市场很容易饱和，创业者如果野心不大，只求温饱，就应该向利润着眼，提供较偏门的产品，即服务做较少公司照顾到的顾客的生意，胸怀大致的就不要向这方面看。

上一篇讲“上山学法”，这一篇教人“卧底偷师“，表面看来，差不多所有创业者都有打工仔变的，这招是不是老生常谈？

之前说过，客路第一，但是除了客路之外，还需要其他许多条件才足够成功创业。人人都知道创业非财不行，似乎做什么生意，资本可大可小，但一定要有一个预算并设法筹足。有了客户呢，还要有适合的产品和服务满足他们，或自己生产或向外订购，都需要一定的技术和知识。此外呢，无论公司大小，都需要一定程度的管理。

一旦决定了做创业者之后，下一步是决定做哪一行。古语有云“男怕入错行”，我虽然反对创业者轻言放弃，但如发觉入错了行则非要放弃不可，一放弃则前功尽弃，十分凄凉。所以入哪一行，做哪一门生意也同样是十分关键性的问题。

上次说过，创业者需要一种背水而战的精神，因此在开始时有一种心理是要戒的，那就是侥幸之心。这可分为两面说，一是可以侥幸成功，别人做不成的我成，我想到的其他人都忽略了；另外一方面是大不了回头打工，这两种侥幸之心是有联系的，一有侥幸之心，便两面都兼有。主观的认为会轻易成功，如不轻易成功便会轻易放弃。