- 1300 签到 Sign up
- 13:25-13:30 开幕致辞 Opening Speech
- 13:30-14:15【格局篇】 全球化浪潮中的中国企业【Altitude Section】 Chinese companies in the wave of globalization
- 14:15-14:35【融合篇】 关于“走出去” 与 “走进来”的思考【Integration Section】 Thoughts on “Going out” and “Coming in”
- 14:35-14:55【跃新篇】 全球化创新的本土化过程【Creativity Section】 Localization Process of Globalization Innovation
- 14:55-15:15 茶歇 Teabreak
- 15:15-15:55【跃新篇】 全球化格局下的新中国动能【Creativity Section】 The momentum of New China under Globalization
- 15:55-16:35【格局篇·圆桌讨论主题】 全球化未来对中国经济的思考【Panel Discussion】 The effect of future globalization on Chinese economy
- 16:35-16:55 互动问答 Q&A
- 17:00-17:50【格局篇】 数字化时代下全球企业竞争战略【Altitude Section】 Competitive Strategy of Global Company in the Digital Era Q&A
- 17:50-17:55 结幕致辞 & 大会合影 Closing Remarks & Group Photo

- 申根签证办理费用
- 上海到巴黎、巴黎到米兰（可能火车和飞机）、米兰到上海往返机票（统一集合出发）
- 课程及行程期间的巴黎和米兰连锁商业酒店住宿
- 每日酒店早餐以及午餐
- 统一行程专属大巴服务及专业司机
- 全程专业翻译及翻译器材
- 法国意大利行业专家、买手学习交流费
- 行程中所涉及到的专业展会及场所门票
- 高等服装设计学院时尚买手课程学费
- 境外旅行保险

- 从所在城市往返于上海的交通及住宿费用
- 出入境的行李海关课税，行李的托运费、管理费等
- 巴黎意大利学习期间每日的晚餐
- 其他一切可能发生的因个人需求或原因所产生的费用。

- 陈列的货品对接及时间进度;
- 陈列的场地对接及时间进度
- 陈列人员的内部分工及时间进度
- 陈列企划的步骤

- 确定现场实体店铺基础场地交接呈现
- 确定板墙挂件/中岛/模特/基础道具/平面/灯光/休息区全部到位
- 陈列的货品交接到位
- 确定陈列饰品及道具的制作全部到位并分类摆好
- 陈列企划的现场陈列的要素及技巧

- 申根签证办理费用
   - 上海到巴黎、巴黎到米兰（可能火车和飞机）、米兰到上海往返机票（统一集合出发）
   - 课程及行程期间的巴黎和米兰连锁商业酒店住宿
   - 每日酒店早餐以及午餐
   - 统一行程专属大巴服务及专业司机
   - 全程专业翻译及翻译器材
   - 法国意大利行业专家、买手学习交流费
   - 行程中所涉及到的专业展会及场所门票
   - 高等服装设计学院时尚买手课程学费
   - 境外旅行保险

- 从所在城市往返于上海的交通及住宿费用
   - 出入境的行李海关课税，行李的托运费、管理费等
   - 巴黎意大利学习期间每日的晚餐
   - 其他一切可能发生的因个人需求或原因所产生的费用。

宏观经济形势分析与新兴产业政策
金融市场的创新与变革

资本市场与企业投融资策略
公司金融与资本运作

企业融资运营实务：企业融资模式分析与选择、债权与股权融资实务、债券融资实务、典当融资实务、信托融资实务、融资租赁实务、担保公司融资实务
企业上市融资运营实务：企业上市融资的策略选择、企业上市融资的操作实务

私募股权融资运营实务：私募股权融资的策略和注意点、私募股权融资的法律实务
私募股权投资运营实务：私募股权投资的程序和策略选择、私募股权投资后的管理与退出

新三板与场外交易市场
小额贷款公司融资
中小企业多渠道融资组合模式

公司治理与股权激励
企业收购兼并

一、零售市场环境解读以及运营筹划准备 现阶段零售环境大数据分析，明确市场品牌定位以及未来销售趋势，对市场进行解读，了解买方与市场关系，掌握有效调研方法，具有针对性的完成运营筹划，明确企业发展目标，竞争对手有效分析，在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额
   二、产品策略以及收益 6课时 从零售角度出发，制定合理的定价策略，明确长期收益，保证平衡的商业决策，最大化提升利润，有效进行货品组合，收益最大化
   三、人员管理以及团队建设 6课时 大中小型不同类别公司的组织架构分析，明确不同职能工作核心产能，高效搭建出核心组织；让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程，同时提升零售门店的服务品质，掌握快速成交的方法
   四、零售KPI管理工具及使用规则 用科学的管理工具对公司战略目标的分解，达成公司年度业绩，分享有效的员工发展培训经验，提升公司整体生产力，提升店铺经营状况
   五、店铺运营工具以及检测 进行店铺营运必备工具及上百项报表分享，明确建立店铺运营日常报表以及管理工具，分析大量品牌运营工具包，掌握运营考核标准以及检测机制

一、解决 “品牌定位” 运用大量的行业案例，解读新零售市场发展趋势分析，找到品牌“创新”手段 精准定位，找到你的“客户”到底在哪里？快速解码品牌战略，让思维落地。从零售市场、消费者细分、竞品分析（蓝海战略）、产品研发、渠道分析，以定义零售业务的最根本要素
   二、制定 “品牌计划” 行业标杆性整合营销公司品牌计划案例，分享最新品牌数据报告，解析数据背后的营销“打法” 运用市场分析模型工具“Butterfly”，分析自身品牌现状
   三、一对一为企业打造品牌简报 直接打造新零售业务的视觉体系，让消费者“认知”你的品牌

一、如何建立一套符合自己品牌调性的内容系统 掌握内容营销的具体方法，抓准客户需求与“痛点”，挖掘产品卖点以及市场竞争亮点，解决公众号文章没人看？微信朋友圈没有人点赞？网店销售产品介绍不吸引人？活动物料设计和内容没有主题？招聘营销人员的工作不知道如何评判？品牌介绍没有吸引力？等问题
   二、微博以及微信营销策略与方法 运用大量实际案例的分析，掌握微博微信搭建方法，合理有效的内容选题策划方法以及传播策略，合理发布时机以及原创内容文案表达方法，直接有效的内容管理工具以及多号运营管理工具使用 微信公众号，朋友圈选题以及文案策划方法，微博微信运营落地方法
   三、线上活动以及小程序运作 线上活动策划流程以及降低传播成本的战术战略，打造有趣的活动形式以及传播效应；多平台资源整合方式以及效果最大化评估；小程序应用趋势以及打造运营方式方法，资源对接分享
   四、品牌营销与推广体系管理 品牌营销与推广体系搭建与工作流程梳理，SOP执行与周期执行效果评估，年度营销日历开发 品牌营销复盘策略，用户增长与互动机制，以及转化评估方法

针对所在品牌进行运营以及品牌营销策略管理项目诊断，对症解决，优化运营体系结构，提升品牌市场竞争力